開發(fā)公關(guān)部部門職責(zé)
1、收集宏觀環(huán)境、行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場發(fā)展趨勢和競爭對手動(dòng)態(tài)等外部的信息，分析、評(píng)估對公司造成的影響。
2、對所行業(yè)的標(biāo)竿企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、分析與學(xué)習(xí)，客觀評(píng)估自身的資源和能力，評(píng)價(jià)公司的競爭優(yōu)劣勢。
3、篩選、匯總各類原始信息，形成對戰(zhàn)略決策有參考價(jià)值的信息匯編，發(fā)掘新的機(jī)會(huì)，作項(xiàng)目儲(chǔ)備。
4、協(xié)助公司總經(jīng)理組織編制與修訂公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并控制規(guī)劃實(shí)際執(zhí)行的偏差。
5、配合行政人事部塑造與公司未來戰(zhàn)略發(fā)展方向相符的企業(yè)形象，宣傳推廣公司的企業(yè)文化。
6、保持學(xué)習(xí)，關(guān)注市場的最新變化，參與公司行業(yè)性、綜合性、和前瞻性的戰(zhàn)略課題研究。
7、與公司各部門溝通企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向與策略，確保企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略信息的暢通。
8、負(fù)責(zé)意向性項(xiàng)目的前期調(diào)研工作，為公司篩選有潛力及盈利機(jī)會(huì)的項(xiàng)目；進(jìn)行新項(xiàng)目的戰(zhàn)略決策研究與支持，編制項(xiàng)目可行性報(bào)告，做出判斷并協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行最終決策
9、負(fù)責(zé)意向性項(xiàng)目的前期調(diào)研工作，為公司篩選有潛力及盈利機(jī)會(huì)的項(xiàng)目。
10、進(jìn)行新項(xiàng)目的戰(zhàn)略決策研究與支持，編制項(xiàng)目可行性報(bào)告，進(jìn)行可行性論證，判斷并協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行最終決策。
11、測算項(xiàng)目的管理及運(yùn)營，控制風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助實(shí)施退出。
組織綜合部、財(cái)務(wù)部等其他部門協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目日常工作，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度。
12、對項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤，做好項(xiàng)目總結(jié)；協(xié)助總經(jīng)理及相關(guān)部門做好項(xiàng)目評(píng)價(jià)，為未來項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)。
13、負(fù)責(zé)和外部機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作談判，制定并組織實(shí)施公司與外部機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目合作方案，與戰(zhàn)略合作方保持良好關(guān)系。
14、協(xié)助公司總經(jīng)理組織編制與修訂公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；牽頭公司行業(yè)性、綜合性、和前瞻性的戰(zhàn)略課題研究；協(xié)助公司總經(jīng)理制定長期經(jīng)營目標(biāo)，并分解到年度目標(biāo)和總體年度計(jì)劃。
在公司整體規(guī)定內(nèi)、按業(yè)務(wù)提成加績效獎(jiǎng)金，積極與公司內(nèi)部溝通和跨部門組織協(xié)調(diào)。與部門部一起，確保企業(yè)內(nèi)部信息的暢通。
1、收集宏觀環(huán)境、行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場發(fā)展趨勢和競爭對手動(dòng)態(tài)等外部的信息，分析、評(píng)估對公司造成的影響。
2、對所行業(yè)的標(biāo)竿企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、分析與學(xué)習(xí)，客觀評(píng)估自身的資源和能力，評(píng)價(jià)公司的競爭優(yōu)劣勢。
3、篩選、匯總各類原始信息，形成對戰(zhàn)略決策有參考價(jià)值的信息匯編，發(fā)掘新的機(jī)會(huì)，作項(xiàng)目儲(chǔ)備。
4、協(xié)助公司總經(jīng)理組織編制與修訂公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并控制規(guī)劃實(shí)際執(zhí)行的偏差。
5、配合行政人事部塑造與公司未來戰(zhàn)略發(fā)展方向相符的企業(yè)形象，宣傳推廣公司的企業(yè)文化。
6、保持學(xué)習(xí)，關(guān)注市場的最新變化，參與公司行業(yè)性、綜合性、和前瞻性的戰(zhàn)略課題研究。
7、與公司各部門溝通企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向與策略，確保企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略信息的暢通。
8、負(fù)責(zé)意向性項(xiàng)目的前期調(diào)研工作，為公司篩選有潛力及盈利機(jī)會(huì)的項(xiàng)目；進(jìn)行新項(xiàng)目的戰(zhàn)略決策研究與支持，編制項(xiàng)目可行性報(bào)告，做出判斷并協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行最終決策
9、負(fù)責(zé)意向性項(xiàng)目的前期調(diào)研工作，為公司篩選有潛力及盈利機(jī)會(huì)的項(xiàng)目。
10、進(jìn)行新項(xiàng)目的戰(zhàn)略決策研究與支持，編制項(xiàng)目可行性報(bào)告，進(jìn)行可行性論證，判斷并協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行最終決策。
11、測算項(xiàng)目的管理及運(yùn)營，控制風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助實(shí)施退出。
組織綜合部、財(cái)務(wù)部等其他部門協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目日常工作，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度。
12、對項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤，做好項(xiàng)目總結(jié)；協(xié)助總經(jīng)理及相關(guān)部門做好項(xiàng)目評(píng)價(jià)，為未來項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)。
13、負(fù)責(zé)和外部機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作談判，制定并組織實(shí)施公司與外部機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目合作方案，與戰(zhàn)略合作方保持良好關(guān)系。
14、協(xié)助公司總經(jīng)理組織編制與修訂公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；牽頭公司行業(yè)性、綜合性、和前瞻性的戰(zhàn)略課題研究；協(xié)助公司總經(jīng)理制定長期經(jīng)營目標(biāo)，并分解到年度目標(biāo)和總體年度計(jì)劃。
在公司整體規(guī)定內(nèi)、按業(yè)務(wù)提成加績效獎(jiǎng)金，積極與公司內(nèi)部溝通和跨部門組織協(xié)調(diào)。與部門部一起，確保企業(yè)內(nèi)部信息的暢通。
職位類別： 綜合能源項(xiàng)目經(jīng)理
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